NYHETER

Denna intervjuartikel, översatt från originaltexten på koreanska, publicerades först i Korea Marketing Newspaper i juli 2025 efter Sunriders årliga kongress. Som en av Sydkoreas ledande veckotidningar specialiserar sig Korea Marketing Newspaper på affärs-, finans- och ekonomisk rapportering inom MLM-branschen. Sunrider® Internationals grundare Dr. Tei-Fu Chen och VD Sunny Beutler Sunrider International var värd för sin Sunrider Grand Convention Korea 2025 från 24 till 26 juni på Inspire Resort på Yeongjong Island, Incheon, och lockade cirka 1 500 globala ledare från hela världen. Detta var företagets första Grand Convention som hölls utanför USA sedan starten. För att fira tillfället reste grundaren Dr. Tei-Fu Chen, VD Sunny Beutler och andra viktiga chefer från huvudkontoret till Korea. Vi pratade med Dr. Chen och Sunny Beutler för att utforska betydelsen av denna historiska händelse och deras vision för den koreanska marknaden framöver. Dr. Tei-Fu Chen, grundare F: Du grundade Sunrider International för 43 år sedan. Vilka är de viktigaste faktorerna som har burit företaget hittills? S: Det finns flera anledningar till att Sunrider har funnits i 40 år. Den viktigaste av dessa är "ägarens expertis". Jag är utbildad som farmaceut och örtläkare, inte affärsman, och min fru är läkare. Med andra ord vet vi vad, varför och hur man gör något när man utvecklar en produkt, och vi tillämpar det själva. Vi är inte i branschen för att tjäna pengar. Vårt yttersta mål är att hjälpa människor. Under de senaste decennierna har många företag stigit och fallit, men Sunrider är fortfarande starkt. Detta beror på att affärsmodellen är solid, men mer än så är själva produkten överlägsen. Eftersom produkten är bra stannar kunderna hos oss hela livet, vilket i sin tur skapar en positiv cirkel av att dela riktigt bra produkter och genuina affärsmöjligheter. Detta är kärnan som gör Sunrider speciell. F: Många företag upplever stagnation under andra generationens ledningsövergång. Hur förberedde sig Sunrider för tillväxt över generationer? S: När jag designade företaget föreställde jag mig ett företag för flera generationer snarare än ett år eller tio år. Min äldste son är läkare och min andra son är kemist, och båda deltar i verksamheten och visar upp sin respektive expertis. Även om jag lämnade över verksamheten från första generationen till andra generationen har vår expertis faktiskt blivit starkare. Vi vill bli ett verkligt företag som ger verkligt värde, inte bara ett företag som helt enkelt säljer produkter. Min dotter Sunny är också advokat och är för närvarande min chef. Genom att alla våra familjemedlemmar specialiserar sig inom sina områden och deltar i ledningen kommer Sunrider att fortsätta behålla sin identitet som ett företag som leds av expertis. Vi vill genom våra handlingar visa världen att Sunrider är ett verkligt företag och att dess produkter faktiskt hjälper människor. F: Era senaste produktlanseringar har satt en ny standard inom hälsobranschen. Kan ni dela med er av er filosofi och process bakom produktutvecklingen? A: När jag utvecklar en produkt är mina barn det första kvalitetskontrollteamet. Inom traditionell kinesisk medicin tar läkare sina egna formuleringar först för att säkerställa effektivitet och säkerhet – jag följer samma princip. Jag testar alltid nya produkter på mig själv och min familj innan jag lanserar dem. Jag är för närvarande 76 år gammal, men jag slutar aldrig forska. Jag tänker, läser och experimenterar ständigt – forskning och utveckling är verkligen mitt livsverk. Detta obevekliga engagemang för forskning och innovation är det som verkligen skiljer Sunrider från mängden. Sunny Beutler, VD

F: Du har sagt: ”Jag kommer att leda Sunrider under de kommande 40 åren.” Vilken är din viktigaste strategi för att förverkliga den visionen? S: Vår långsiktiga vision är förankrad i det exempel som mina föräldrar, grundarna av Sunriders, satte. Vi tror att när ett mål är tydligt definierat kan det uppnås. Det är därför vi delar vår vision med alla våra ledare och arbetar tillsammans för att hitta de bästa sätten att förverkliga den. För att säkerställa kontinuiteten i denna vision implementerar vi systematiskt successionsplanering så att våra ledare verkligen kan knyta an till den och föra den vidare till nästa generation. Samtidigt, för att bibehålla vår produktkonkurrenskraft för framtiden, byggde vi en toppmodern tillverkningsanläggning i Texas för några år sedan. Denna anläggning kommer att stödja kvaliteten och innovationen hos Sunriders produkter under de kommande 40 åren och framåt. F: Vad innebär den nuvarande varumärkesförnyelsen, och hur kommer den att påverka företagets framtida inriktning? A: På Sunrider ser vi över våra förpackningar och varumärkesimage vart tionde år för att introducera ett modernare utseende och känsla samtidigt som vi håller oss trogna våra kärnvärden. I denna varumärkesuppdatering bibehåller vi vår vision att "hjälpa dig att leva ett balanserat och hälsosamt liv med naturliga ingredienser", samtidigt som vi lanserar uppdaterade designer – med början i vår hudvårdslinje och fortsätter genom våra hälsokosttillskottsprodukter. Den nya förpackningen är utformad för att samtidigt förmedla tre huvudbudskap: natur, traditionell orientalisk medicin och modern vetenskap. Den kommer också att hjälpa globala konsumenter att bättre förstå och få kontakt med Sunriders produkter mer intuitivt. F: Vilka råd skulle du ge till nya wellnessföretag som vill ge sig in på den globala marknaden, särskilt den asiatiska marknaden? A: Just nu är Sunriders högsta prioritet Asien – vilket är anledningen till att vi är värd för vår stora kongress i Korea i år. Mitt råd till nya wellnessföretag kan sammanfattas i en fras: "Känn dina konsumenter." Vi frågar våra landsledare direkt: "Vilka produkter, ingredienser och upplevelser vill dina kunder ha?" och vi utformar våra erbjudanden baserat på dessa insikter. Vi använder även ingredienser som har kulturell betydelse, vilket gör att våra produkter kan resonera känslomässigt med lokala konsumenter. Min far är en globalt erkänd örtläkare, och mina bröder har bakgrund inom medicin och vetenskap, så vi kan integrera djupgående expertis i produktutvecklingen. I slutändan ligger nyckeln till global framgång i att konsekvent anpassa tre saker: att förstå din kund, ha en tydlig produktinriktning och hålla dig trogen din varumärkesvision. F: Varför är den koreanska marknaden viktig för Sunriders globala strategi? S: I Sunriders globala strategi rankas Korea i toppen både vad gäller tillväxttakt och sin starka drivkraft för framgång. Koreanska ledare sätter tydliga mål och leder sina team med beslutsamhet att uppnå dem. Denna kultur sträcker sig bortom den inhemska marknaden och fungerar som en kraftfull inspirationskälla för Sunrider IBO:er (oberoende företagare) över hela världen. Vi valde att hålla kongressen i Korea eftersom det fanns en stark global efterfrågan på att "lära av koreanska ledares kunskap". Nu jämför Sunrider-familjer över hela världen Koreas kultur, tankesätt och genomförandestil. I Korea talar man öppet om framgång och pengar, delar mål tydligt och främjar naturligt lagarbete. Det är därför alla ögon är riktade mot Korea just nu.